SNBC 3 : ce que la nouvelle stratégie
bas carbone change pour les entreprises
- Madissou Briat
Crédit image : Ministère de la Transition Écologique
La France vient de mettre à jour sa feuille de route climat pour les 25 prochaines années. Le décret officialisant la troisième Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC 3) a été publié le 18 juillet 2026.
Derrière ce nom technique se cache un document qui va, dans les mois et les années à venir, structurer une grande partie des attentes réglementaires et commerciales adressées aux entreprises françaises. Y compris les PME et les ETI qui n’ont ni service RSE dédié, ni équipe climat.
Voici ce qu’il faut en retenir, et surtout, comment le traduire en actions dès maintenant.
Qu'est-ce que la SNBC 3, concrètement ?
La SNBC est le document qui fixe, secteur par secteur, combien de CO2 la France a le droit d’émettre chaque année jusqu’en 2050, pour atteindre la neutralité carbone.
Pour cela, l’État a mis en place des budgets carbone : des plafonds d’émissions à ne pas dépasser, associés à une trajectoire de réduction propre à chaque filière (industrie, bâtiment, transport, agriculture, énergie…).
Concrètement, chaque secteur économique dispose désormais d’une visibilité chiffrée sur les efforts attendus d’ici 2030, puis 2050. C’est ce cadrage sectoriel qui, ensuite, irrigue les politiques publiques, les dispositifs de financement et les obligations réglementaires imposées aux entreprises.
Un document d'État qui implique directement les entreprises
La SNBC 3 n’est pas un document réservé aux experts du climat. C’est un signal fort adressé à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.
Ce cadre stratégique alimente en effet des réglementations qui touchent directement votre activité :
- La CSRD et la directive VSME, qui imposent progressivement un reporting extra-financier structuré ;
- Les critères carbone dans les marchés publics, avec une échéance déjà fixée au 21 août 2026 ;
- Les exigences EcoVadis des grands donneurs d’ordre, de plus en plus fréquentes dans les appels d’offres et les cahiers des charges fournisseurs ;
- L’accès à certains financements verts, de plus en plus conditionnés à une trajectoire carbone documentée.
Autrement dit : que votre entreprise ait ou non une stratégie climat formalisée, le contexte réglementaire et commercial dans lequel elle évolue est en train de changer. La question n’est plus de savoir si ces exigences vous atteindront, mais quand.
Les 7 objectifs stratégiques de la SNBC 3, traduits en actions concrètes
La SNBC 3 s’articule autour de 7 objectifs stratégiques. Chacun peut, dès aujourd’hui, se traduire en actions opérationnelles pour une entreprise.
1. Réduire les émissions
Réaliser un Bilan Carbone®, identifier les postes les plus émetteurs de son activité, puis construire un plan de réduction priorisé. C’est le point de départ incontournable : on ne pilote que ce que l’on mesure.
2. Sortir des énergies fossiles
Auditer sa dépendance énergétique (chauffage, flotte de véhicules, procédés industriels), électrifier progressivement les usages, optimiser les déplacements professionnels et réduire la dépendance au gaz ou au fioul.
3. Réduire la consommation d'énergie
Agir sur les bâtiments, les équipements et les procédés de production. Sensibiliser aussi les collaborateurs aux écogestes : une partie non négligeable des économies d’énergie se joue dans les usages quotidiens, pas uniquement dans l’investissement matériel.
4. Réduire l'empreinte carbone
Travailler avec ses fournisseurs, intégrer des critères environnementaux dans sa politique d’achats et développer l’éco-conception de ses produits ou services. Ce poste concerne directement le scope 3, souvent le plus lourd et le plus négligé dans les démarches de décarbonation des PME.
5. Préserver les puits de carbone
Soutenir des projets de restauration des écosystèmes (forêts, sols, prairies) et limiter l’artificialisation des sols lorsque c’est possible, notamment pour les entreprises disposant de foncier ou de sites industriels étendus.
6. Garantir une transition juste
Former les équipes, embarquer les parties prenantes internes et externes, et faire de la transition climatique un levier de compétitivité plutôt qu’une contrainte subie. C’est aussi un enjeu d’attractivité RH, de plus en plus déterminant pour recruter et fidéliser.
7. Viser la neutralité carbone
Définir une trajectoire de décarbonation crédible, avec des objectifs mesurables, un calendrier et un suivi régulier. Une trajectoire sans indicateurs de suivi reste une déclaration d’intention, pas une stratégie.
La décarbonation, un enjeu de performance autant que d'environnement
Avec cette nouvelle feuille de route, la décarbonation n’est plus uniquement un enjeu environnemental. Elle touche désormais au cœur de la performance des entreprises : maîtrise des coûts énergétiques, accès aux marchés publics et privés, attractivité auprès des talents, résilience face à la volatilité des prix de l’énergie.
Elle ouvre aussi la voie à un sujet encore trop peu anticipé par les entreprises : l’adaptation au changement climatique. Réduire ses émissions ne suffit plus ; il faut aussi anticiper les impacts physiques du réchauffement déjà engagé sur son activité, ses sites, sa chaîne d’approvisionnement.
Par où commencer ?
Face à ces 7 objectifs, toutes les entreprises n’ont pas les mêmes priorités. Une PME industrielle n’aura pas le même point de départ qu’une entreprise de services ou une structure agricole.
La bonne approche consiste à partir d’un diagnostic simple : où se situent vos émissions aujourd’hui, quelles réglementations vous concernent déjà ou vous concerneront bientôt, et quel objectif parmi les 7 constitue le levier le plus accessible pour votre activité.
C’est cette hiérarchisation, propre à chaque entreprise, qui transforme la SNBC 3 d’un document institutionnel en feuille de route opérationnelle.
En savoir plus sur la SNBC 3
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